ADVYANE, Instigateur de changement et de novation Audit- étude globale d’entreprise Organisation Contrôle interne et conformité (bancaire) Connaissance des processus d‘organisme financier,de financement Connaissance globale des process des fonctions de support dans une Organisation (entreprise) Propension à l’étude stratégique Etude des processus et activités dans divers contextes Détachement vis à vis des objectifs de résultat et de pilotage Aisance de perception des risques inhérents, besoins et solutions latents Ethique d’entreprise - Déontologie métier/fonction & éthique des affaires Cadres de références fondamentales & processus de décision: leviers d‘actions et d’évolution Chaîne de valeurs ou processus-clé Structuration maîtrise des risques Approche conceptuelle, systémique, globale, objective Processus et contrôles Connaissance générale de diverses activités sectorielles tertiaires Management
ADVYANE est une marque de conseil en organisation des affaires, d’une personne, cadre sénior, à proximité de Lille, dont la spécialité est une approche maîtrise des risques et management des organisations, par processus de contrôle interne et de conformité (voir la page « à propos de la marque »).
Sa valeur ajoutée: des missions réalisées en veillant à
Développer la confiance quant au respect des orientations stratégiques et la mise en oeuvre des processus, dispositifs et actions en alignement avec les décisions et politiques d’Organes exécutifs
Conseiller pour la gouvernance d’entreprise et son management général, des mesures et axes de solution en vue de se garantir de la stabilité, de la durabilité et de la solidité de l’environnement de contrôle interne (et éthique sociétal) et des possibilités d’occurrence sur l’image des marques (commercial, employeur, familial…) de l’entreprise.
Développer une culture de maîtrise des risques au caractère d’authenticité raisonnable en cherchant un angle d’approche de critères E.S.G.
Tempérer les réflexions, les décisions et les mesures mises en oeuvre eu égard à l’engagement et à la gestion des risques et des possibilités de les analyser, de les anticiper, de limiter leur probabilité d’occurrence ou leur gravité d’impact, de les contrôler et de détecter leur survenance.
Son atout: Constituer en toute objectivité vis à vis des perceptions, en toute impartialité vis à vis des influences et en considérant les tendances, des dossiers probants qui viendront en soutien aux décisions stratégiques et opérationnelles.
Son savoir- faire différenciateur
Consiste à étudier les processus, l’organisation et les relations d’affaires en développant la culture maîtrise des risques à caractère d’authenticité raisonnable et de diligence ainsi que la collaboration interpersonnelle (entre salariés, managers, dirigeants, partenaires…), à veiller aux dispositifs de due- diligence et de maîtrise des risques ainsi que les organiser, à réaliser des contrôles des risques inhérents et à émettre avis consultatifs ou recommandations en soutien aux décisions stratégiques et opérationnelles pour le management général, dans le cadre et dans l’objectif éthique de l’environnement sociétal et gouvernance d’entreprise.
Son approche originale des projets, activités et processus,
spontanément conceptuelle, systémique et pragmatique, son analyse rigoureuse par instigation globale, sur dossiers ou sur place, avec capacité d’apprentissage permanent sur divers sujets et de détachement eu égard aux objectifs et aux problématiques, au travers de divers cadres de références de l’entreprise, sous différents angles stratégiques des processus, lui permet de percevoir des risques inhérents, des leviers d’actions et solutions d’évolution latents et de justifier avec impartialité, au moyen d’éléments probants, la légitimité de choix, décisions ou d’actions stratégiques et opérationnelles dans divers contextes .
Elle procure
une ouverture d’esprit eu égard aux problématiques de l’Exécutif, en management général et aux enjeux sociétaux avec objectif éthique, sens relationnel et pédagogie, en relation avec des Parties prenantes essentielles dans la gouvernance, le management général et concernant des business process ou l’organisation de relation d’affaires – process partenaires.
Son positionnement
tant dans la recherche d’opportunité professionnelle qu’en mission de consultante, s’identifie par la mise en oeuvre, à la fois, de compétences en management général d’environnements de contrôle interne et de risques, de conseil pour la gouvernance d’entreprise concernant le système contrôle interne et de conformité, de soutien à la gestion de projets et d’accompagnement de fonctions opérationnelles et de support.
Il se différencie sur l’étude de l’ensemble des processus et activités d’une Organisation (entreprise) au moyen de processus contrôle interne et de dispositifs de maîtrise des risques, avec un sens de l’organisation en diligence des affaires et propension stratégique et une culture au caractère d’authenticité raisonnable risques-contrôles- éthique.
Tous droits protégés
Cette jeune cadre sénior s’appuie sur ses aptitudes-clé et la connaissance des processus d’organismes financiers/ de financement et des processus de fonctions de support d’une entreprise, connus notamment dans le cadre:
d’accompagnement à la cartographie des risques,
d’étude de processus aux fins de les fiabiliser/optimiser,
de rédaction d’avis préalable de la conformité,
de participation à des projets stratégiques
d‘animation de formations.
Elle fait force d’une connaissance générale concernant diverses activités sectorielles du tertiaire développée par évolution de carrière, par projet de soutenance diplômante (voir plus bas) ou par projets personnels : Organisme financier, banque de réseau/ de détail , agences de voyages, Mode, bien-être des chevaux et sports équestres/hippiques, etc… et de connaissance générale de divers modèles de gouvernance (S.A. à conseil de surveillance et directoire, S.A. à conseil d’administration et direction générale, association paritaire à conseil d’administration et bureau), afin d’apporter une perception distinctive pour les Business modèles en évolution ou émergeant.
Sa valeur ajoutée
se révèle dans des contextes spécifiques de sociétés, groupes et filiales engagés dans des objectifs d’éthique environnement sociétal et gouvernance, qui se trouvent en questionnement sur leurs perspectives stratégiques, confrontées au besoin de renforcer la confiance ou de rassurer quant à leur évolution pérenne, en déploiement ou en restructuration de leur maîtrise des risques et de leur organisation en contrôle interne et conformité ou en optimisation de leur performance interne (efficacité opérationnelle, organisation et processus).
Elle intéresse des sociétés en développement en France ou à l’international ou évoluant dans des environnements aux activités financières du tertiaire, de holding et de centres d’affaires.
Elle s’adresse aux cabinets de conseil stratégique, de marketing d’influence ou d’expertise comptable en soutien de leurs missions concernant des projets de reprise, cession, fusion, absorption ou développement de PME- ETI.
Elle concerne également les Organismes de formation traitant de thématiques de maîtrise des risques et management d’entreprise, ainsi que les cabinets RH, d’accompagnement en transition ou évolution de carrière et de coaching des Dirigeants sur les métiers, l’éthique et la culture en maîtrise des risques et due- diligence dans l’Organisation et les relations d’affaires.
Advyane® représente:
Des compétences éprouvées d’une directrice contrôle interne et Responsable conformité groupe (gouvernance bancaire et paritaire)
Une éthique professionnelle en raison de déontologie de son domaine d’expertise et de valeurs personnelles
Un professionnalisme reconnu au travers d’une évolution de carrière, de recommandations par des Dirigeants et de projets personnels
Un profil atypique d’instigation pour le changement et la novation: de par sa richesse de situations rencontrées et de par sa force de diversité d’expériences professionnelles et personnelles
Ces caractéristiques ont été développées successivement dans ses fonctions de Responsable de département qualité des process, contrôleur interne, directeur de l’audit et des contrôles, responsable conformité Groupe, d’organismes financiers /Banques de réseau dans le Nord de la France, ayant principalement des activités de crédits et de solutions de paiement pour clientèle – consommateurs de vente à distance et de proximité, puis dans la fonction de directeur contrôle interne d’une association à gouvernance paritaire pour le financement des actions de formation de salariés d’entreprises de professions libérales et de l’hospitalisation privée.
Elles se complètent de connaissances générales de certaines activités sectorielles de la mode (segment couture – création faisant l’objet d’un projet de soutenance d’EMBA & segment commerce de détail et distribution spécialisée en habillement et chaussures tel que connu dans les années 90), de l’organisation de voyages (Licence en management de projet touristique 2009), de développement d’activités entrepreneuriales en structure de l’économie solidaire (expérience de 5 ans pour des projets personnels), ainsi qu’à moindre mesure, l’activité de transaction immobilière résidentielle (1997) et activités actuelles de sports équestres et hippiques ou concernant le bien-être des chevaux.
En savoir plus sur son profil de personnalité:
En savoir plus sur le potentiel de cette candidate:
En savoir plus sur son expérience professionnelle
DOMAINES DE CONSEIL ET COMPETENCES
Approche méthodologique Advyane® – Etude des cadres de référence, système de limites et décisionnaire.
Etude globale de business modèles en évolution ou émergents. Méthodologies d’audit global de Executive IFG, appliquées dans le cadre de EMBA.
Approche méthodologique Advyane® – Organisation en contrôle interne et conformité.
En référence au contrôle interne et à la conformité bancaire – CRBF n° 97-02 et ses évolutions, ainsi qu’aux principaux textes et normes actuelles en contrôle et audit internes, compliance.
Accessoirement, accompagnement pour la conception de projets touristiques et d’organisation de voyages, dont, projets de tourisme équestre.
Approche méthodologique Advyane® – Détachement des objectifs de résultat des chaînes de valeurs internes.
Etude des processus
Les méthodologies sont adaptées en permanence, les compétences sont renouvelées et développées, les connaissances sont actualisées sur le terrain ou en participant à des formations professionnelles courtes. Les missions, réalisées sur-mesure, présentent, ainsi, valeur ajoutée particulière et savoir-faire singulier apportant une solution distinctive.
DOMAINES DE MISSIONS ADVYANE (offre de services possibles)
INSTIGATION SYSTEMIQUE ET GLOBALE (Audit- Etude)
Consiste, par une approche de recherche plutôt inductive, dans un périmètre large, à identifier les perspectives d’évolution possibles d’une organisation systémique ou de process transverses.
Exemples d’intervention:
- Etude des systèmes de management général et stratégique
- Etude de process transversaux (projets- processus- risques)
- Audit global d’activités stratégiques
DIAGNOSTIC - CONSEIL
Consiste, par une approche telle qu’assurance quant à la maîtrise des risques et plutôt déductive ou corroborative, dans un périmètre déterminé mais transverse à l’entreprise, à réaliser une analyse préalable à la mise en oeuvre opérationnelle d’un projet, d’une activité, d’une organisation.
- Structuration ou organisation du contrôle interne et de la conformité.
- Accompagnement au pilotage éthique des activités contrôle interne et conformité.
- Etude préalable en relation avec Référents de processus, d’activités, de maîtrise des risques, Manager et équipes de projet
MANAGEMENT FONCTIONNEL ET CORPORATE (à distance)
Consiste par une approche d’accompagnement de personnes, à réaliser, à distance (au moyen de services en ligne et de télécommunication ou sur place au siège ou auprès des services corporate ou de holding) des actions de management d’équipes organisées en réseau ou en filière fonctionnelle, ainsi qu’à constituer un fonds de dossier probant (dit audit évidence), en complément ou en remplacement d’une fonction interne.
Exemples d’intervention:
- Animation d’un groupe de correspondant/référents (Cf domaines de compétences)
- Démarche de fédération autour d’un concept, d’un projet, d’une méthode
- Analyse, contrôle, constitution de fonds de dossier d’audit évidence
- Accompagnement – mentoring sur demande de personnes (Cf domaines de compétences) et aide à résolution de problématiques fonctionnelles .
PERSPECTIVES & TENDANCES
Consiste, par une approche plutôt immersive et comparative, réalisée à partir de constats, de situations réelles, d’exemples concrets ou d’axes d’étude et de réflexion, à mettre en oeuvre des actions pour la cohésion et la progression managériale, organisationnelle et de compétences individuelles ou collectives et, le cas échéant, à proposer idée à étudier, projet à développer, solutions externes de développement personnel et d’accompagnement managérial, organisation à faire évoluer en conformité avec les orientations exécutives.
Exemples d’interventions
- Animation de formation pour le compte d’Organisme de formation (prestation selon domaines de compétence)
- Réalisation de formation courte et personnalisée sur des fondamentaux contrôle interne, conformité et approche stratégique de maîtrise des risques.
- Organisation d’ateliers ou workshop spécialisés (démarche de cohésion et progression de compétences).