ADVYANE, Instigateur de changement et de novation Audit- étude globale d’entreprise Organisation Contrôle interne et conformité (bancaire) Connaissance des processus d‘organisme financier,de financement Connaissance globale des process des fonctions de support dans une Organisation (entreprise) Propension à l’étude stratégique Etude des processus et activités dans divers contextes Détachement vis à vis des objectifs de résultat et de pilotage Aisance de perception des risques inhérents, besoins et solutions latents Ethique d’entreprise - Déontologie métier/fonction & éthique des affaires Cadres de références fondamentales & processus de décision: leviers d‘actions et d’évolution Chaîne de valeurs ou processus-clé Structuration maîtrise des risques Approche conceptuelle, systémique, globale, objective Processus et contrôles Connaissance générale de diverses activités sectorielles tertiaires Management
Directrice consultante en contrôle interne et stratégie extra- financière, propose ses compétences avec une approche en trois axes: processus – maîtrise globale des risques – management général des organisations, dans/pour des fonctions stratégiques de services en processus de décision.
Sa ligne directrice: une réflexion stratégique sur la base des « fondamentaux » et des « essentiels »
- Structurer, organiser, superviser/ piloter, fonction/ activité/étude, sur la base d’un socle simple de références, modèles et techniques,
- Construire l’environnement spécifique
- Déployer, développer, les dispositifs essentiels eu égard aux caractéristiques de l’entreprise, à son éco- système sociétal et à l’enjeu sociétal général.
Savoir- faire différenciateur sous angle de critères: transparence – performance – professionnalisme
Dans une stratégie progressive d’avancement, de développement pérenne d’activités ou de résolution de problématiques, un alliage entre
- Etude globale d’entreprise (techniques de management stratégique),
- Déploiement de l’environnement contrôle interne et conformité dans des modèles de gouvernance spécifique (Exp: 11 ans- méthode et processus maîtrise globale des risques opérationnels et de non conformité),
- Propension à l’étude spécifique de problématiques extra- financières et sociétales de gouvernance d’entreprise et de management général.
Axe leadership:
Reconnaître, dans une démarche pro- active, les « essentiels » et les » fondamentaux » (besoins/ attentes) de management général selon les perspectives de l’entreprise, dans une philosophie d’efficacité fonctionnelle et systémique, qui serait aujourd’hui développée en éthique sociétale sous l’angle de critères E.S.G.E. par l’étude de l’éco- système de l’entreprise et les risques sociétaux fondamentaux (Environnement- Ethique sociétal(e) et gouvernance d’entreprise/ d’efficacité).
Avec un caractère « d’authenticité » tant en management que dans la réalisation des missions d’assurance, de conseil- accompagnement et de formation , des dossiers probants sont constitués en soutien aux décisions (objectivité – impartialité – prise de recul – considération des tendances, perspectives stratégiques- recommandations et axes de réflexions/solutions).
Ses atouts: vigilance- diligence- efficience- durabilité à court/moyen/long terme
- Leadership d’instigatrice du changement et de la novation (besoins en et conditions de)
- Orientée Ethique de management général et maîtrise des risques selon
- des facteurs- clé de succès d’objectivité, impartialité et prise de recul d’un management général et opérationnel, dits, d’excellence
- des principes- clé de conformité aux orientations stratégiques de gouvernance et aux cadres de références fondamentales de l’entreprise, ainsi que de stabilité des systèmes internes de pilotage aux fins d’une stratégie efficiente.
- Une force prévisionnelle pressentie – aux qualités, tempérante, rassurante, de discernement – avantageant un management stratégique optimiste et prudentiel (ou en recherche de ces critères)
- Management à distance, en mode filière fonctionnelle, corporate, projet et réseau
Principal savoir- faire:
Consiste à,
- Etudier/analyser les processus, l’organisation, les cadres de références, de contraintes et de limites et le cadre relationnel des affaires, en développant la maîtrise des risques à caractère d’authenticité raisonnable, les dispositifs et compétences de due- diligence, ainsi que la collaboration interpersonnelle (entre salariés, managers, dirigeants, partenaires…),
- Organiser le contrôle interne en veillant aux conditions d’efficacité, incluant,
- conception de la documentation, charte et autres référentiels,
- cartographie des risques,
- réalisation et supervision de contrôles permanents et réguliers eu égards aux risques potentiels inhérents aux processus, activités et opérations,
- processus de vigilance,
- rédaction/ émission d’avis ou recommandations d’actions/ solutions,
- élaboration des rapports et reporting réglementaires,
- animation de comités spécialisés, préparation de comité d’audit,
- formation – assistance- conseil et management fonctionnel de correspondants.
Tous droits réservés
Réflexion/ étude philosophique en « Ethique de management général, management stratégique et maîtrise des risques »,
Offre de compétences
Offre de services possibles en management de transition ou en freelance,
sont présentées sous le nom ADVYANE, nom de marques françaises de, entre autres, conseil en organisation des affaires (voir la page « à propos de la marque »).
Voir le blog – Article recherche &perspectives
Secteur de prédilection: le tertiaire
Les activités /services à dominante bancaire, financier, de paiement, de crédit,
Autres services exigeant organisation spécifique (ou sur mesure), vigilance, éthique, audit sur dossiers, instigation particulière,
Secteur voyages, mode, hippique, etc..
Clés de compétitivité:
Se différencie sur l’étude globale des processus opérationnels et supports de management stratégique en corrélation avec l’ensemble des processus et activités de l’Organisation (entreprise),
au moyen de méthodes ou techniques analytiques personnalisées ou adaptées selon le besoin et la problématique identifiées,
dans l’orientation ETHIQUE au caractère raisonnable: risques- contrôles- perspectives de développement/ de changement – Enjeu sociétal général (risques sociétaux fondamentaux)
Segments employeurs- clients:
Son profil peut intéresser:
- des sociétés en développement en France ou à l’international ou évoluant dans des environnements aux activités financières du tertiaire, de holding et de centres d’affaires.
- Cabinets de conseil, de marketing d’influence ou d’expertise comptable en soutien de leurs missions concernant des projets de reprise, fusion, absorption ou développement de PME- ETI.
- Organismes de formation traitant de thématiques de maîtrise des risques et management d’entreprise,
- Cabinets RH, d’accompagnement en transition ou en évolution de carrière et de coaching des Dirigeants sur, les métiers, l’éthique et la culture en maîtrise des risques et diligence dans les affaires.
Leur procure:
Une ouverture de réflexion et des axes d’évolution pouvant paraître surprenants, eu égard aux problématiques de gouvernance, de management général et, – à initier- d’enjeu sociétal ( risques sociétaux),
avec objectif éthique, sens relationnel et pédagogie, en relation avec toutes fonctions et Parties prenantes dans la gouvernance, le management général, la réalisation des processus
concernant des business modèles, des processus ou le cadre relationnel des affaires et partenariats (prestataires, fournisseurs…).
Etude des projets, activités et processus:
Spontanément conceptuelle, systémique et pragmatique,
Analyse rigoureuse par instigation globale, sur dossiers ou sur place,
Capacité d’apprentissage permanent sur divers sujets et de détachement eu égard aux objectifs et aux problématiques, au travers de divers cadres de références de l’entreprise,
sous l’angle, à la fois, stratégique et opérationnel des processus,
lui permet de,
- comprendre diverses thématiques et systèmes fonctionnels, organisationnels, voire techniques
- identifier, risques potentiels, leviers d’actions et solutions d’évolution latents
- Discerner les éléments probants, aux fins de corroborer la légitimité de choix, décisions ou d’actions stratégiques et opérationnelles dans divers contextes .
Tous droits protégés
Cette jeune cadre sénior s’appuie sur ses aptitudes-clé et la connaissance des processus d’organismes financiers/ de financement et des processus de fonctions de support d’une entreprise, connus notamment dans le cadre:
d’accompagnement à la cartographie des risques,
d’étude de processus aux fins de les fiabiliser/optimiser,
de rédaction d’avis préalable de la conformité,
de participation à des projets stratégiques
d‘animation de formations.
Elle fait force d’une connaissance générale concernant diverses activités sectorielles du tertiaire développée par évolution de carrière, par projet de soutenance diplômante (voir plus bas) ou par projets personnels : Organisme financier, banque de réseau/ de détail , agences de voyages, Mode, bien-être des chevaux et sports équestres/hippiques, etc… et de connaissance générale de divers modèles de gouvernance (S.A. à conseil de surveillance et directoire, S.A. à conseil d’administration et direction générale, association paritaire à conseil d’administration et bureau), afin d’apporter une perception distinctive pour les Business modèles en évolution ou émergeant.
Ses compétences se révèlent dans des contextes spécifiques de sociétés, groupes et filiales engagés dans des objectifs d’éthique environnement sociétal de gouvernance, qui se trouvent en questionnement sur leurs perspectives stratégiques, confrontées au besoin de renforcer la confiance ou de rassurer quant à leur évolution pérenne, en déploiement ou en restructuration de leur maîtrise des risques et de leur organisation en contrôle interne et conformité ou en optimisation de leur performance interne (efficacité opérationnelle, organisation et processus).
Advyane® représente:
Des compétences éprouvées d’une directrice contrôle interne et Responsable conformité groupe (gouvernance bancaire et paritaire)
Une éthique professionnelle en raison de déontologie de son domaine d’expertise et de valeurs personnelles
Un professionnalisme reconnu au travers d’une évolution de carrière, de recommandations par des Dirigeants et de projets personnels
Un profil d’instigateur pour le changement et la novation: de par une richesse de savoir- faire et une expérience diversifiée
Ces caractéristiques ont été développées successivement dans ses fonctions de Responsable de département qualité des process, contrôleur interne, directeur de l’audit et des contrôles, responsable conformité Groupe, d’organismes financiers /Banques de réseau dans le Nord de la France, ayant principalement des activités de crédits et de solutions de paiement pour clientèle – consommateurs de vente à distance et de proximité, puis dans la fonction de directeur contrôle interne d’une association à gouvernance paritaire pour le financement des actions de formation de salariés d’entreprises de professions libérales et de l’hospitalisation privée.
Elles se complètent de connaissances générales de certaines activités sectorielles de la mode (segment couture – création faisant l’objet d’un projet de soutenance d’EMBA & segment commerce de détail et distribution spécialisée en habillement et chaussures tel que connu dans les années 90), de l’organisation de voyages (Licence en management de projet touristique 2009), de développement d’activités entrepreneuriales en structure de l’économie solidaire (expérience de 5 ans pour des projets personnels), ainsi qu’à moindre mesure, l’activité de transaction immobilière résidentielle (1997) et activités actuelles de sports équestres et hippiques ou concernant le bien-être des chevaux.
En savoir plus sur son profil de personnalité:
En savoir plus sur le potentiel de cette candidate:
En savoir plus sur son expérience professionnelle
DOMAINES DE CONSEIL ET COMPETENCES
Approche méthodologique Advyane® – NCRETEL _ Etude des cadres de référence, système de limites et décisionnaire dans l’environnement sociétal afférent au domaine d’activité stratégique.
Etude des processus transverses de management stratégique dans le cadre d’une ligne d’orientation éthique, selon tri- axe:
Ethique de management général- Maîtrise des risques – Contribution différenciatrice au développement durable
Méthodologies d’audit global de management stratégique de ICG – Executive IFG, appliquées dans le cadre de EMBA.
Approche Advyane® – NCRETEL_ Organisation en contrôle interne et conformité.
En référence au contrôle interne et à la conformité bancaire – CRBF n° 97-02 et ses évolutions, ainsi qu’aux principaux textes et normes actuelles en contrôle et audit internes, compliance (modèle COSO, lignes de défense en modèle FERMA).
Approche Advyane® -Nathalie CRETEL _ Recherche de la contribution différenciatrice en développement durable en tant que processus support de management général et de la maîtrise des risques.
Actions pour impulser et développer une éthique contrôles – risques: Animation d’ateliers, management fonctionnel ou coordination de filière/ réseau de correspondants/ référents contrôle interne, formation, assistance- conseil des fonctions opérationnelles et de support…
Approche méthodologique Advyane® -NCRETEL_ Détachement des objectifs de résultat attendu afin de créer ou retrouver des leviers de compétitivité interne ou externalisée dans le contexte de l’environnement sociétal afférent au domaine d’activité étudié.
Etude et création de chaîne de valeurs internes ETHIQUE (conformité, efficacité, excellence opérationnelle…).
Etude des processus et risques potentiels
Approche atypique Advyane® -Nathalie CRETEL _ Contribution différenciatrice au développement durable sur le principe commun de qualité de vie et confort du vivant:
Epanouissement des individus par les projets pré- cités
Mieux- être des chevaux de sport et des animaux de compagnie
Accessoirement, accompagnement pour la conception de projets touristiques, de voyages et équestres, dont, projets de tourisme et loisirs hippiques dans ce cadre .
Les méthodologies sont adaptées, les connaissances sont actualisées et les compétences sont développées, sur le terrain ou en participant à des formations professionnelles courtes. Les missions, réalisées sur-mesure, présentent, ainsi, valeur ajoutée particulière et savoir-faire singulier apportant une solution distinctive.
DOMAINES DE MISSIONS ADVYANE (offre de services possibles)
INSTIGATION SYSTEMIQUE ET GLOBALE (Audit- Etude)
Consiste, par une approche de recherche plutôt inductive, dans un périmètre large, à identifier les perspectives d’évolution possibles d’une organisation systémique ou de process transverses.
Exemples d’intervention:
- Etude des systèmes de management général et stratégique
- Etude de process transversaux (projets- processus- risques)
- Audit global d’activités stratégiques
DIAGNOSTIC - CONSEIL
Consiste, par une approche telle qu’assurance quant à la maîtrise des risques et plutôt déductive ou corroborative, dans un périmètre déterminé mais transverse à l’entreprise, à réaliser une analyse préalable à la mise en oeuvre opérationnelle d’un projet, d’une activité, d’une organisation.
- Structuration ou organisation du contrôle interne et de la conformité.
- Accompagnement au pilotage éthique des activités contrôle interne et conformité.
- Etude préalable en relation avec Référents de processus, d’activités, de maîtrise des risques, Manager et équipes de projet
MANAGEMENT FONCTIONNEL ET CORPORATE (à distance)
Consiste par une approche d’accompagnement de personnes, à réaliser, à distance (au moyen de services en ligne et de télécommunication ou sur place au siège ou auprès des services corporate ou de holding) des actions de management d’équipes organisées en réseau ou en filière fonctionnelle, ainsi qu’à constituer un fonds de dossier probant (dit audit évidence), en complément ou en remplacement d’une fonction interne.
Exemples d’intervention:
- Animation d’un groupe de correspondant/référents (Cf domaines de compétences)
- Démarche de fédération autour d’un concept, d’un projet, d’une méthode
- Analyse, contrôle, constitution de fonds de dossier d’audit évidence
- Accompagnement – mentoring sur demande de personnes (Cf domaines de compétences) et aide à résolution de problématiques fonctionnelles .
PERSPECTIVES & TENDANCES
Consiste, par une approche plutôt immersive et comparative, réalisée à partir de constats, de situations réelles, d’exemples concrets ou d’axes d’étude et de réflexion, à mettre en oeuvre des actions pour la cohésion et la progression managériale, organisationnelle et de compétences individuelles ou collectives et, le cas échéant, à proposer idée à étudier, projet à développer, solutions externes de développement personnel et d’accompagnement managérial, organisation à faire évoluer en conformité avec les orientations exécutives.
Exemples d’interventions
- Animation de formation pour le compte d’Organisme de formation (prestation selon domaines de compétence)
- Réalisation de formation courte et personnalisée sur des fondamentaux contrôle interne, conformité et approche stratégique de maîtrise des risques.
- Organisation d’ateliers ou workshop spécialisés (démarche de cohésion et progression de compétences).
Directrice consultante en contrôle interne et stratégie extra- financière, propose ses compétences dans une approche en trois axes: processus – maîtrise globale des risques – management général des organisations, dans/ pour des fonctions stratégiques de services aux processus de décision.
Sa ligne directrice: une réflexion stratégique sur la base des « fondamentaux » et des « essentiels »
- Structurer, organiser, superviser/ piloter, fonction/ activité/étude, sur la base d’un socle simple de références, modèles et techniques,
- Construire l’environnement spécifique
- Déployer, développer, les dispositifs essentiels eu égard aux caractéristiques de l’entreprise, à son éco- système sociétal et à l’enjeu sociétal général.
Sa réflexion philosophique en « Ethique de management général, management stratégique et maîtrise des risques » , son offre de compétences et son offre de services possibles en management de transition ou en freelance, sont présentées sous le nom ADVYANE, nom de marques françaises de, entre autres, conseil en organisation des affaires (voir la page « à propos de la marque »).
Son savoir- faire différenciateur: selon des critères de transparence – performance- professionnalisme, dans une stratégie progressive d’avancement, de développement pérenne d’activités ou de résolution de problématiques, un alliage entre
- Etude globale d’entreprise (techniques de management stratégique),
- Déploiement de l’environnement contrôle interne et conformité dans des organisations à gouvernance spécifique (Exp: 11 ans- méthode et processus maîtrise globale des risques opérationnels et de non conformité),
- Propension à l’étude de problématiques extra- financières et sociétales de gouvernance d’entreprise et de management général.
Son axe de leadership: reconnaître, dans une démarche pro- active, les « essentiels » et les » fondamentaux » (besoins/ attentes)de management général, selon les perspectives de l’entreprise, dans une philosophie d’efficacité fonctionnelle et systémique, qui serait aujourd’hui développée en éthique sociétale, éco- système sociétal de l’entreprise et risques sociétaux, sous l’angle de critères E.S.GE.(Environnement- éthique sociétal(e) et gouvernance d’entreprise/ d’efficacité).
Avec un caractère « d’authenticité » tant en management que dans la réalisation des missions d’assurance, de conseil- accompagnement ou de formation , des dossiers probants sont constitués en soutien aux décisions (objectivité- impartialité -considération des tendances et perspectives stratégiques).
Son secteur de prédilection: le tertiaire– les activités /services à dominante bancaire, financier, de paiement, de crédit et autres services exigeant organisation spécifique (ou sur mesure), vigilance, éthique, audit sur dossiers, instigation partculière, secteur voyages, mode, hippique, etc..
Ses atouts: vigilance, diligence, efficience, durabilité à court/moyen/long terme,
Leadership d’instigatrice du changement et de la novation (besoins en et conditions de)
Orientée Ethique de management général et maîtrise des risques selon
- des facteurs- clé de succès d’objectivité, impartialité et prise de recul d’un management général et opérationnel, dits, d’excellence
- des principes- clé de conformité aux orientations stratégiques de gouvernance et aux cadres de références fondamentales de l’entreprise, ainsi que de stabilité des systèmes internes de pilotage aux fins d’une stratégie efficiente.
Une force prévisionnelle pressentie – aux qualités, tempérante, rassurante, de discernement – avantageant un management stratégique optimiste et prudentiel (ou en recherche de ces critères)
Management à distance, en mode filière fonctionnelle, corporate, projet et réseau
Son savoir- faire : Consiste à,
Etudier les processus, l’organisation, les cadres de références, de contraintes et de limites et le cadre relationnel des affaires, en développant la maîtrise des risques à caractère d’authenticité raisonnable, les dispositifs et compétences de due- diligence, ainsi que la collaboration interpersonnelle (entre salariés, managers, dirigeants, partenaires…),
Organiser le contrôle interne en veillant à l’efficacité, incluant conception de la documentation, charte et autres référentiels, cartographie des risques, réalisation et supervision de contrôles permanents et réguliers eu égards aux risques potentiels inhérents aux processus, activités et opérations, processus de vigilance, rédaction/émission d’avis ou recommandations d’actions/ axes de solutions, élaboration des rapports et reporting réglementaires, animation de comités spécialisés, préparation de comité d’audit, formation – assistance- conseil et management fonctionnel de correspondants.
Son approche des projets, activités et processus,
spontanément conceptuelle, systémique et pragmatique, son analyse rigoureuse par instigation globale, sur dossiers ou sur place, avec capacité d’apprentissage permanent sur divers sujets et de détachement eu égard aux objectifs et aux problématiques, au travers de divers cadres de références de l’entreprise, à la fois, sous l’angle stratégique et opérationnel des processus, lui permet de percevoir des risques potentiels, des leviers d’actions et solutions d’évolution latents et de discerner les éléments probants en corroboration de la légitimité de choix, décisions ou d’actions stratégiques et opérationnelles dans divers contextes .
Elle procure
une ouverture de réflexion et des axes de solution pouvant paraître surprenant eu égard aux problématiques de management général et aux enjeux sociétaux, avec objectif éthique, sens relationnel et pédagogie, en relation avec toutes fonctions et Parties prenantes dans la gouvernance, le management général et la réalisation des processus, concernant des business modèles, processus ou le cadre relationnel des affaires et partenariats.
Son positionnement (clé de compétitivité pour l’entreprise)
tant dans la recherche d’opportunité professionnelle qu’en mission de consultante, s’identifie par la mise en oeuvre, à la fois, de compétences en déploiement d’environnements de contrôle interne et de risques, d’assistance- conseil pour le management général et la gouvernance d’entreprise concernant le système contrôle interne et de conformité, de soutien à la gestion de projets et d’accompagnement de fonctions opérationnelles et de support.
Il se différencie sur l’étude des processus opérationnels et supports de management stratégique corrélés à l’ensemble des processus et activités d’une Organisation (entreprise) au moyen de méthodes ou techniques analytiques en contrôle interne et de dispositifs de maîtrise des risques, et en développant une éthique au caractère d’authenticité raisonnable risques- contrôles- perspectives/ développement ou changement – Enjeu sociétal (risques sociétaux).
Tous droits protégés
Cette jeune cadre sénior s’appuie sur ses aptitudes-clé et la connaissance des processus d’organismes financiers/ de financement et des processus de fonctions de support d’une entreprise, connus notamment dans le cadre:
d’accompagnement à la cartographie des risques,
d’étude de processus aux fins de les fiabiliser/optimiser,
de rédaction d’avis préalable de la conformité,
de participation à des projets stratégiques
d‘animation de formations.
Elle fait force d’une connaissance générale concernant diverses activités sectorielles du tertiaire développée par évolution de carrière, par projet de soutenance diplômante (voir plus bas) ou par projets personnels : Organisme financier, banque de réseau/ de détail , agences de voyages, Mode, bien-être des chevaux et sports équestres/hippiques, etc… et de connaissance générale de divers modèles de gouvernance (S.A. à conseil de surveillance et directoire, S.A. à conseil d’administration et direction générale, association paritaire à conseil d’administration et bureau), afin d’apporter une perception distinctive pour les Business modèles en évolution ou émergeant.
Sa valeur ajoutée
se révèle dans des contextes spécifiques de sociétés, groupes et filiales engagés dans des objectifs d’éthique environnement sociétal de gouvernance, qui se trouvent en questionnement sur leurs perspectives stratégiques, confrontées au besoin de renforcer la confiance ou de rassurer quant à leur évolution pérenne, en déploiement ou en restructuration de leur maîtrise des risques et de leur organisation en contrôle interne et conformité ou en optimisation de leur performance interne (efficacité opérationnelle, organisation et processus).
Son profil peut intéresser des sociétés en développement en France ou à l’international ou évoluant dans des environnements aux activités financières du tertiaire, de holding et de centres d’affaires.
Elle s’adresse aux cabinets de conseil stratégique, de marketing d’influence ou d’expertise comptable en soutien de leurs missions concernant des projets de reprise, cession, fusion, absorption ou développement de PME- ETI.
Egalement aux Organismes de formation traitant de thématiques de maîtrise des risques et management d’entreprise, ainsi que les cabinets RH, d’accompagnement en transition ou évolution de carrière et de coaching des Dirigeants, sur les métiers, l’éthique et la culture en maîtrise des risques d’une Organisation et diligence dans les affaires .
Advyane® représente:
Des compétences éprouvées d’une directrice contrôle interne et responsable conformité groupe (gouvernance bancaire et paritaire)
Une éthique professionnelle en raison de déontologie de son domaine d’expertise et de valeurs personnelles
Un professionnalisme reconnu au travers d’une évolution de carrière, de recommandation par des Dirigeants et de projets personnels
Un profil d’instigateur pour le changement et la novation de par une richesse de savoir- faire et une expérience diversifiée.
