ADVYANE, Instigateur de changement et de novation Audit- étude globale d’entreprise Organisation Contrôle interne et conformité (bancaire) Connaissance des processus d‘organisme financier,de financement Connaissance globale des process des fonctions de support dans une Organisation (entreprise) Propension à l’étude stratégique Etude des processus et activités dans divers contextes Détachement vis à vis des objectifs de résultat et de pilotage Aisance de perception des risques inhérents, besoins et solutions latents Ethique d’entreprise - Déontologie métier/fonction & éthique des affaires Cadres de références fondamentales & processus de décision: leviers d‘actions et d’évolution Chaîne de valeurs ou processus-clé Structuration maîtrise des risques Approche conceptuelle, systémique, globale, objective Processus et contrôles Connaissance générale de diverses activités sectorielles tertiaires Management
Ce site du nom de la marque Advyane ® (Voir à propos de la marque) présente un fonds d’information dans le domaine du management des organisations et de la gouvernance d’entreprise durable selon une approche pour PME- ETI d’une cadre de direction en contrôle interne et conformité d’activités de crédits et de paiement d’entreprises du secteur bancaire, de services de paiement et de services d’investissement (au niveau siège et groupe).
Le contrôle interne et l’éthique de management stratégique dans l’intérêt social de l’entreprise
L’ambition est:
Conceptualiser et développer un modèle de management des organisations et de maîtrise des risques dans l’intérêt social de la société.
Finalité sociétale et clef de compétitivité durable de l’entreprise sont abordés comme des environnements internes et externes de l’organisation dont l’analyse stratégique apporte des perspectives d’orientations de politiques d’entreprise, de positionnement stratégique, de changement ou d’optimisation opérationnels au regard de facteurs de contingence organisationnels, institutionnels ou normatifs et des idées novatrices pour la gouvernance et le management de l’organisation, voire pour le modèle d’activité.
INTÊRET SOCIAL:
Définition en concepts
- Adéquation au business modèle
- Critères de pertinence envers raison d’être – Vocation – histoire- Valeurs de l’entreprise et pratiques
- Pérennité de l’entreprise dans un dynamisme environnemental
- Forces- faiblesses, atouts- contraintes, capacités, facteurs- clé de l’organisation
- Réputation et image de marque
- Confiance – fédération des parties prenantes
- Humilité et courage des décisions et actions envers les problématiques, la complexité , la contestation , la perception et la conviction (leadership des dirigeants)
- Efficacité de la gouvernance et du management stratégique: système de contrôle/surveillance – système de gestion – système décisions
Mise en œuvre d’une politique de développement durable et décision stratégique de manière éthique
ETHIQUE DE MANAGEMENT :
Aspects relatifs
- à la performance,
- à la qualité,
- aux valeurs,
- à la coordination,
- aux limites,
- à la tempérance et à « l’énergie »,
dans la décision, dans l’action et dans le contrôle.
L’objectif est une éthique intégrée au management et à la gouvernance de société :
- Identifier ou créer des clés de diligences, de vigilance, de transparence
- Démontrer et piloter par des critères gageant le professionnalisme sérieux ou la crédibilité de l’entreprise.
- Encourager la maîtrise des risques en orientations RSE et O.D.D., impacts sociétaux
- Organiser la synergie entre dispositifs, processus, fonctions, activités, services
- Distinguer les rôles fonctionnels et les finalités décisionnelles en contexte de fiabilisation de processus (séparation des fonctions et des tâches engagement/contrôle)
La pratique en stratégie et les fonctions stratèges : un ensemble de paradoxes au sein d’une organisation
L’atout:
la complexité en contextes
La pratique en stratégie prend différente forme de configuration afin de pouvoir apprécier à juste titre les bonnes conditions liées à l’intérêt social de l’entreprise et à celles permettant de concilier celui des Parties prenantes:
- Un système organisationnel: conception et gestion de Structure, comités, processus, systèmes, contrats…
- Un système de responsabilités et de moyens de l’ensemble des stratèges au sein de l’organisation: mobilisation de compétences, réalisation de diligences, activation de ressources, outils, mise en œuvre de délégations….
MAÎTRISE DES RISQUES:
Définition en concepts
Apporter l’assurance raisonnable quant à la pertinence, l’adéquation et l’efficacité
- du système de gestion des risques,
- du contrôle interne
- et du contrôle de conformité aux textes, orientations, procédures et principes éthiques .
Pilotage des enjeux de responsabilité en cohérence avec
- les différentes stratégies de management: stratégie juridique, commerciale, de communication, innovation…
- et stratégies de ressources ou moyens: RH, S.I., chaîne d’approvisionnement, de distribution, partenariats commerciaux…. .
Ligne directrice: réflexion stratégique et activité opérationnelle sur la base des « fondamentaux » et des « essentiels »
DEVELOPPEMENT DURABLE:
- Business développement,
- Pérennité de l’entreprise,
- Création de valeur et satisfaction à court, moyen, long terme,
- Evolution éco-socio-sociétale.
ENJEUX SOCIETAL ET ENVIRONNEMENTAL:
- Pilotage extra- financier,
- politique vis-à-vis de l’éco- système de l’entreprise
- actions de contribution en faveur de la société en général
Les principes sont :
- Rationnaliser la chaîne de valeur éthique, conformité et stratégico-opérationnelle: Structurer, organiser, superviser/ piloter, fonction- activité – étude, sur le fondement d’un socle nécessaire de références, modèles et techniques (Conceptualisation de l’environnement fonctionnel),
- Assurer la pertinence entre système de contrôle et système de management:Concevoir et veiller sur l’environnement spécifique (Réalisation de management transverse),
- Rechercher l’efficience: Déployer, développer les dispositifs essentiels eu égard aux caractéristiques de l’entreprise, à son éco- système sociétal et à l’enjeu général (Mettre en œuvre les facteurs- clé de succès et de résilience).
L’expérience sur ce site
Conçu de manière à laisser toute lattitude d’appréciation par les stratèges au sein d’une organisation ou agissant au nom ou pour le compte d’une société (Dirigeants, Administrateurs, Managers, Consultants…) qui consultent les informations sur ce site eu égard au projet de leur entreprise, à une problématique qu’ils rencontrent, à un axe de solution espéré dans un contexte de décision et de mise en œuvre d’une politique de développement durable d’entreprise,
Le fonds d’information concerne :
Savoir- faire et aptitudes d’une Ressource Humaine disponible
Désignés en une grille de lecture à multiple axes d’approche de manière à satisfaire la plupart des méthodologies en recrutement :
- présentation de personal branding,
- profil classique avec CV,
- pensée philosophique en matière Ethique sociétale et gouvernance d’entreprise ( E.S.G.E.),
- tableau de bord d’indicateurs professionnels,
- softskills et éléments de leadership, ….
Mission possible en management de transition (portage salarial ou CAE)
Des sujets de missions possibles de consultante freelance (en portage salarial ou en en CAE) ou de services de collaboration au sein de cabinets de conseil, sur lesquels connaissances et compétences peuvent être développées.
Des travaux d’analyse réflexive
Une analyse réflexive ponctuelle, réalisée de manière individuelle, sur divers éléments d’actualité relatifs à la politique d’entreprise, au business modèle, au management « éthique » d’une organisation, au développement durable des entreprises, aux processus de l’activité de l’entreprise.
Dans une finalité
Proposer un projet professionnel qui:
1
Se différencie par un rôle significatif de coordination fonctionnelle d’ordre stratégique et configuration opérationnelle des activités et processus, dans un cadre de management transverse, idéalement en contexte multi-culturel.
2
Concilie
- approches opérationnelle et stratégique,
- contrôles rationalisés
- et vision socio-politique de gouvernance de société
3
Ne requiert pas de certification particulière envers l’utilisation de modèles et techniques d’analyse. Place donnée:
- à la créativité,
- à la recherche de clés distinctives
- et aux spécificités épanouissantes
pour la société comme pour les managers, les stratèges et parties constituantes.
4
S’appuie sur les atouts, les hard et soft-skills développés en contextes d’exemples de réalisation
Mise sur le potentiel du profil au regard des problématiques de management de l’entreprise et enjeux de l’organisation.
Compétences d’une directrice contrôle interne et Responsable conformité groupe (gouvernance bancaire)
Ethique professionnelle en raison de déontologie de son domaine d’expertise et de valeurs personnelles
Professionnalisme reconnu au travers d’une évolution de carrière, de recommandations par des Dirigeants et de projets personnels
Profil d’instigateur pour le changement et la novation: de par un savoir- faire général et une expérience diversifiée
Ces caractéristiques ont été développées successivement dans ses fonctions de Responsable de département qualité des process, contrôleur interne, directeur de l’audit et des contrôles, responsable conformité Groupe, d’organismes financiers /Banques de réseau dans le Nord de la France, ayant principalement des activités de crédits et de solutions de paiement pour clientèle – consommateurs de vente à distance et de proximité, puis dans la fonction de directeur contrôle interne d’une association à gouvernance paritaire pour le financement des actions de formation de salariés d’entreprises de professions libérales et de l’hospitalisation privée.
Elles se complètent de connaissances générales de certaines activités sectorielles de la mode (segment couture – création faisant l’objet d’un projet de soutenance d’EMBA & segment commerce de détail et distribution spécialisée en habillement et chaussures tel que connu dans les années 90), de l’organisation de voyages (Licence en management de projet touristique 2009), de développement d’activités entrepreneuriales en structure de l’économie solidaire (expérience de 5 ans pour des projets personnels), ainsi qu’à moindre mesure, l’activité de transaction immobilière résidentielle (1997) et activités actuelles de sports équestres et hippiques ou concernant le bien-être des chevaux.
En savoir plus sur son profil de personnalité:
En savoir plus sur le potentiel de cette candidate:
En savoir plus sur son expérience professionnelle
Les méthodologies sont adaptées, les connaissances sont actualisées et les compétences sont développées, sur le terrain ou en participant à des formations professionnelles courtes. Les missions, réalisées sur-mesure, présentent, ainsi, valeur ajoutée particulière et savoir-faire singulier apportant une solution distinctive.
