« Une stratège, tempérante, rassurante, veillant à l’efficience opérationnelle avec les capacités et ressources existantes/ possibles et contributrice à l’ETHIQUE de gouvernance, par les domaines stratégiques de contrôle interne et de management général »
« Un talent d’instigatrice réfléchie, conceptuelle et pragmatique, à orientations ETHIQUE de management général & maîtrise global des risques, au rôle de facilitatrice rassurante (conseil et accompagnement) dans les processus de décision stratégique ou opérationnelle »
Parmi les 34 talents génériques définis par l’institut Gallup
Bosseur( achiever),
Analytique objectif, organisateur – orchestreur,
Avec leadership, convictions personnelles, empathie et prudence/ vigilance,
Bien avec les conditions d’adaptabilité,
Justesse/équité (fairness- prendre des décisions justes)
Lettre de motivation (en mode digitalisée):
C.V. en téléchargement :sélectionner l’image
Pourquoi me recruter?
Discerner les essentiels dans le cadre du management général / stratégique avec sens de diligence, cohérence, pertinence.
Management/ pilotage du contrôle interne avec appétence à la stratégie de performance extra- financière, dans un axe ETHIQUE .
mon savoir – faire différenciateur est votre V.A.
Mon profil professionnel atypique intéresse des marques recruteurs et employeurs en quête de personnalités!
Chers Consultants RH et Conseillers en recrutement, Directeurs généraux, Directeurs de l’audit contrôle interne éthique compliance, Associés de cabinet de conseil et d’expertise, Dirigeants, Administrateurs…
L’évolution de ma 1ère partie de carrière s’est effectuée par la construction ou le développement de fonctions de l’opérationnel, de support puis de conseil et d’accompagnement, en ayant pour mission et vocation de contribuer à la maîtrise des risques de l’Organisation (la société ou l’entreprise), à gouvernance bancaire ou d’Organisme paritaire.
Toutes ces fonctions étaient rattachées à des dirigeants effectifs et j’étais moi- même membre de COMEX ou CODIR, intervenante en comité d’audit.
Ce qui fait qu’aujourd’hui, je suis en mesure d’appréhender des problématiques de gouvernance et de management global d’une Organisation, ainsi que d’anticiper les besoins en actions d’ accompagnement pour le déploiement de la stratégie opérationnelle.
Mon domaine de prédilection positionné dans le contexte d’actualités du moment :
Diagnostic stratégique globale d’entreprise avec approche stratégique des processus de contrôle interne et conformité, dans l’environnement (éthique) sociétale de gouvernance d’entreprise
Environnement interne et externe, organisation des activités, relations d’affaires , relations « clients- fournisseurs » avec les Parties prenantes, projets et innovation, évolution du modèle d’affaires…,
Mes atouts sont vos facteurs- clé de succès!
Compréhension des enjeux, besoins et attentes, à la fois, stratégiques, de gouvernance et de l’opérationnel (Ethique de management général et de gouvernance – Force de tempérance des réflexions, décisions et actions).
Connaissance des rouages de l’éthique maîtrise des risques et d’un système contrôle interne et de conformité efficace, avec une aptitude d’anticipation des risques potentiels ou autres problématiques, dans une démarche proactive et un contexte de développement (rassurante et capacité de résilience)
Force de réflexion et d’analyse, avec une approche créative des sujets/ dossiers, dans un positionnement de management général (enjeux, problématiques, responsabilités), avec une capacité à gérer, organiser et suivre le travail et à animer un réseau fonctionnel de référents, à distance (mode corporate).
Mon domaine d’excellence
Instiguer/ étudier, projeter des perspectives ( sur base d’éléments factuels, constatés et d’hypothèses), recommander des plans d’actions, piloter/superviser leur avancement, veiller et s’assurer de l’efficacité des dispositifs/ mesures/actions organisés.
Anticiper au mieux et le plus justement, des risques, problématiques et situations/ scénarios dans une démarche proactive et une perspective de développement (contexte dynamique, conditions d’incertitudes, hypothétiques, variables et variantes)
aux fins d’organiser durablement la gestion interne ( efficacité, stabilité, pertinence des processus, dispositifs, systèmes internes adaptables aux évolutions contextuelles), dans le respect des orientations stratégiques et avec l’identification de perspectives pour le management global
Après une transition professionnelle au caractère inédit au regard de ma précédente carrière, réalisée par une activité de consulting à temps partagé, le développement d’un projet dans le domaine du bien- être des chevaux de sport et une réalisation personnelle à l’étranger, je m’inscris désormais dans un renouveau professionnel, en quête de nouvelle découverte intellectuelle, toujours dans le domaine de la stratégie d’entreprise, du management général et du conseil, sous d’autres angles que celui de la fonction contrôle interne et conformité,
tels que, le management et le pilotage stratégique extra financier, l’audit- conseil- expertise Organisation et stratégie, l’étude de projets et dossiers de de fusion- absorption, d’acquisition,
Missions au travers desquelles mes compétences sont des valeurs ajoutées ou des facteurs- clé de succès non plus une expertise!
extrait du CV
Fonction :
Directrice contrôle interne et conformité
Exp. 11 ans dont 7 ans au siège de banque- organisme financier
Autres expériences:
Expérience entrepreneuriale en C.A.E. 5 ans
Expérience personnelle à l’étranger: 10 ans
Projet professionnel:
Consultante analyste Organisation et stratégie
sur dossiers en soutien aux missions de conseil stratégique, d’expertise et d’audit financier pour des projets de développement,fusion, cession, reprise de PME- ETI
ou
Adjointe de direction, Responsable de gestion Ethique de management général et éthique sociétale de gouvernance d’entreprise
management général de l’environnement de maîtrise des risques sous angle de critères E.S.G.E.
CARRIERE:
06/ 2014 – 12/ 2019 ACTIVITES ENTREPRENEURIALES/ PROJETS PERSONNELS EN C.A.E.
Activité de consulting et formation & prestations pour le mieux-être des chevaux de sport.
09/ 2010 – 05/ 2013 DIRECTEUR CONTRÔLE INTERNE Membre de CODIR
Construction de la fonction – Conception du cadre de références opérationnelles, éthiques et de gouvernance, initiation du déploiement par la cartographie des risques opérationnels et de non conformité inhérents aux processus;
10 / 2006 – 04 / 2009 RESPONSABLE CONFORMITE GROUPE
Déploiement des dispositifs contrôle interne conformité – Management d’équipe de référents en France et dans les filiales à l’étranger – Animation de comité – Participation à des projets innovants et d’évolution digitale dans le cadre d’avis préalable de la conformité.
10 / 2001 – 10 / 2006 DIRECTEUR DE L’AUDIT ET DES CONTRÔLES Membre de COMEX – CONTRÔLEUR INTERNE- RESPONSABLE Dpt QUALITE DES PROCESS
Accompagnement à la cartographie des risques opérationnels et de non conformité et aux contrôles permanents, aux procédures de vigilance LAB/FT – Actions de fédération et de sensibilisation – Participation à des projets stratégiques et concernant des technologies de communication
10 / 1998 – 10 / 2001 RESPONSABLE DE SERVICE ET CONSEILLERE RECOUVREMENT COMMERCIAL
Recrutement, management d’une équipe multi- culturelle, pilotage, développement des procédures, supervision des appels, gestion et suivi d’un portefeuilles de crédits jusqu’à 3 échéances impayées.
