Appréciation par mes employeurs

CARRIERE & OPPORTUNITES

Repositionnement

Directrice contrôle interne et conformité

Fonction à construire – dispositifs à réorganiser – Culture éthique maîtrise des risques


Reconversion

Consultante Analyste Organisation et stratégie sur dossiers de projets  PME- ETI en développement, de fusion, de cession, de reprise, en soutien à des missions de conseil stratégique, d’expertise et d’audit financier (Junior)


Evolution

Gestion éthique de management général et éthique de l’environnement sociétal de gouvernance d’entreprise:

Suivi consolidé des risques stratégiques. Angle de critères E.S.G.E & risques- contrôles – éthique (maîtrise des risques)


Nouvel horizon

Family officer 

Engagement audacieux du recruteur pour m’accompagner sur l’acquisition et le développement d’un savoir-faire spécifique en management de coordination fonctionnelle d’associations familiales et patrimoniales

Instigatrice du changement et de la novation (autour de quoi se décline mon personal branding et la marque Advyane®), avec un sens de l’organisation en diligence des affaires et propension stratégique, je réponds aux compétences comportementales attendues d’une jeune cadre sénior avec la culture et l’éthique des fonctions ayant vocation à apporter l’assurance raisonnable quant à la maîtrise des risques.

En tant qu’adjointe de Direction, je suis un profil/ intervenant dynamique ayant vocation à

Rassurer quant à l’alignement des process, dispositifs, actions entre diverses dimensions stratégiques avec les décisions et les politiques d’Organes exécutifs, dans le respect des orientations stratégiques,


Tempérer les réflexions stratégiques, décisions et actions quant à la gestion et à l’engagement des risques et aux possibilités de les « maîtriser » (les analyser, limiter leur probabilité d’occurrence ou leur gravité d’impact, les contrôler, les détecter)


Développer une culture de maîtrise des risques à caractère d’authenticité raisonnable, relative à l’environnement de gouvernance du contrôle interne, aux processus et dispositifs éthiques, de maîtrise des risques, de pilotage et de surveillance (veiller à l’intégration des spécificités dans ces processus adaptés aux caractéristiques de l’Organisation, de ses activités et ses opérations, veiller à la mise en oeuvre d’actions de sensibilisation et de fédération suffisants et sans excès).

J’apporte au Management général de sociétés  aux valeurs de transparence et de confiance et veillant à leur image de marques, qu’elles soient commerciales ou conceptuelles, telles que marque recruteur, employeur, commercial, familiale… ou engagées  dans des objectifs d’éthique sociétal et de gouvernance :

Capacité de résilience eu égard aux possibilités de l’Organisation et de son environnementPrise de recul vis à vis des problématiques
Approche conceptuelle, pragmatique, globale et systémique avec maillage des informations essentielles et des personnes- cléOuverture d’esprit porteuse de solutions probables et d’évolutions latentes eu égard aux risques

Je souhaite être force d’idées, de propositions, de décisions dans mes délégations, d’anticipation et de conseil auprès de PME- ETI se développant en France ou à l’international et évoluant dans des environnements aux activités du tertiaire, de holding, de centre d’affaires, sur des problématiques d’environnement de maîtrise des risques et de management des Organisations, en développant un angle de critères éthique de management général et éthique sociétale de gouvernance (E.S.G.)

PROJET ET MOTIVATIONS

1. Une mission stratégique de conseil ou de soutien pour l’organisation des affaires et d’organisation des dispositifs de due- diligence et de maîtrise des risques dans un objectif éthique de management général et éthique  sociétale de  gouvernance.

2. Dont l’objectif  d’analyse rigoureuse par instigation globale et par capacité d’apprentissage permanent sur divers sujets,  consiste à étudier processus, activités, projets, organisation et  relations d’affaires,

en développant une culture et des processus de maîtrise des risques à caractère raisonnable et due- diligence,

en développant la collaboration interpersonnelle entre divers interlocuteurs à tous niveaux du management général,

en veillant à l’organisation des dispositifs de contrôle interne et au contrôle des processus  ou de leurs risques inhérents,

en émettant avis ou recommandations quant aux axes et solutions d’évolution possibles, notamment  en constituant des dossiers probants qui viendront en soutien aux décisions stratégiques et opérationnelles,

en intervenant auprès d’Organes exécutifs et de surveillance, en accompagnant les projets, les fonctions opérationnelles et de support.

3. Qui requiert un sens , à la fois, stratégique et opérationnel, d’anticipation de risques ou de problématiques dans une prospective de développement , de l’organisation des relations d’affaires, de conformité, d’éthique et de due- dilgence.

Savoir- faire et compétences comportementales de ma spécialité (processus contrôle interne avec sens de l’organisation en diligence des affaires et propension stratégique):

Risques stratégiques, opérationnels et de non conformité – Contrôles permanents- Ethique d’entreprise et déontologie de la fonction (objectivité, impartialité, confidentialité, indépendance) – Analyse rigoureuse – adaptation/ flexibilité- anticipation.

4. Dont le facteur- clé de réussite repose sur des compétences comportementales à  objectiver l’information, à prendre du recul par rapport aux contextes, à  avoir un esprit critique  constructif, bienveillant, en toute impartialité,à  émettre un jugement en toute indépendance avec propension à la décision réfléchie dans le respect des délais,  y compris dans les situations incertaines, à l’analyse intuitive sur dossiers ou par étude sur place et au  détachement vis à vis des objectifs souhaités ou attendus ou des problématiques .