La gestion des risques, le contrôle et l‘audit internes, le contrôle des risques de non conformité et la gestion en compliance, sont des activités stratégiques d’une société, dont les missions sont d’être force de conseil, d‘accompagner les Parties prenantes internes et externes, d’étudier et de produire de l’information sincère .

• Etre force de conseil auprès des personnes agissant dans la gouvernance ou intervenant dans le management général, concernant la fiabilité et la cohérence de l’organisation et de l’opérationnel dans toutes les dimensions stratégiques.
• Accompagner les équipes opérationnelles, les référents de processus, les responsables de projets, les sous-traitants, les partenaires de services essentiels dans la compréhension et l’application des dispositifs de maîtrise des risques à intégrer dans leurs processus et dans leur organisation de service ou dans la fédération d’équipe autour de la culture de contrôle des risques et de l’éthique pour les pratiques en due- diligence, dans le cadre des relations et de l’organisation d’affaires avec l’entreprise.
• Analyser et produire de l’information sincère (corroborée, vérifiée, justifiée) afin d’apporter un diagnostic global, pragmatique et stratégique en soutien aux missions des Organes de surveillance et de l’Exécutif, par l’intermédiaire de comités spécialisés et de fournir un/ des point(s) de vue et avis consultatif à leur demande, au moyen d’un dossier d’audit evidence (éléments probants).

Ces activités interviennent sur un périmètre large et global, afin d‘apporter l’assurance raisonnable de la maîtrise des risques inhérents au business modèle, au management général et stratégique, ainsi qu’ aux relations et à l’organisation des affaires dans l’éthique et l’environnement sociétal et de gouvernance de l’entreprise.

• Ce concept est fondé sur les fondamentaux, à la fois, de l’éthique et des dispositifs de maîtrise des risques inhérents et latents à l’Organisation, des activités, processus et opérations d’ entreprises du secteur bancaire, et, du management général ou du pilotage et de gestion d’ entreprise.
• Les activités de gestion des risques, contrôle interne, conformité sont censées intervenir principalement de manière pro-active et anticipative et accessoirement de manière corrective.
• L’approche est fondée sur la connaissance et l’expertise des mécanismes de maîtrise des risques (Gestion des risques, contrôle des risques opérationnels et de non conformité et autres risques, culture- éthique risques et contrôles ). Les domaines de spécialisation par objectif de conformité (Sécurité S.I., RGPD, anticorruption…) ou par savoir-faire organisationnel (métier, fonction, activité) sont considérés être des domaines d’expertise des systèmes de management général et stratégique.

Selon le concept Advyane®, le management et le pilotage de ces domaines de compliance relèvent de fonctions spécifiques dites de support stratégique, eu égard aux responsabilités civiles et pénales des dirigeants  et des autres Parties prenantes qu’impliquent ces objectif de compliance.

 Il est donc préférable de manager et de suivre les résultats dans ces domaines aux enjeux sociétaux et de gouvernance propres à l’entreprise, séparément du périmètre de la fonction contrôle interne et conformité dont la vocation essentielle consiste à organiser les dispositifs de contrôle des risques, y compris de non conformité et de due- diligence dans les processus,  ainsi qu’à veiller à leur efficacité dans l’objectif de maîtrise des risques. Cette séparation des fonctions assure l’impartialité, tant pour l’analyse, l’évaluation et la décision d’engagement de risques, que pour la réalisation des contrôles et l’évaluation de la maîtrise des risques.

Ces activités représentent un système stable mais évolutif, transversal et intègre de management général et de gouvernance d’entreprise, avec une approche processus, quelque soit le modèle organisationnel.

Ce système général se caractérise par un ensemble de dispositifs à organiser de manière cohérente, efficace, afin d’assurer sa pérennité évolutive et à intégrer dans l’ensemble des systèmes de l’entreprise (communication, marketing et commercial, juridique, information, comptable et financier…).

Ces dispositifs s’adaptent en permanence selon l’évolution de l’environnement sociétal et de gouvernance, selon l’évolution du business modèle, la nature des activités et leurs impacts, les caractéristiques simples ou complexes des opérations, la taille de l’entreprise.

C’est pourquoi, leurs interventions « en amont » sont essentielles.

Le résultat de leurs travaux est révélateur de l’efficience opérationnelle  et d’authenticité dans le management général et stratégique d’une entreprise dans le contexte de son environnement sociétal et de gouvernance.

Les informations issues du système transversal décrit précédemment, constituent, entre autres, des éléments de gestion et de pilotage quant à l’alignement et à l’authenticité des systèmes de management général dans l’organisation des affaires eu égard aux contextes du secteur, de la filière- métier et des marchés sur lesquels l’entreprise évolue, comme de son environnement interne.

Elles ne sont pas uniquement des résultats de data analyse mais un résultat qualitatif et quantitatif d’études et de recherches par l’intervention de personnes spécialisées dans les systèmes de management général.

Dans ce concept, l’intelligence artificielle dite I.A. fournit des indicateurs étoffés (une source d’information) en soutien à ces études et recherches mais ne constitue pas un moyen de pilotage.

L’alignement et l’authenticité s’apprécient par:

• Une position managériale, sociale et sociétale appréciée selon l’éthique générale et l’environnement sociétal ( cadre de référence fondamental, orientations stratégiques et décisions opérationnelles, valeurs de l’entreprise et des Parties prenantes)
• L’état d’esprit, la déontologie et les compétences comportementales dans le contexte professionnel  de chaque personne pour la réalisation des  missions (pratiques effectives dans l’entreprise, par ses Parties prenantes internes et externes, cohérence de leurs actions, adéquation profil/poste appréciée objectivement au travers de l’évaluation ( selon méthode définie à la situation) de sa contribution dans une chaine de valeurs (selon divers indicateurs possibles) …).
• Un système évident et un système latent de besoins, d’attentes, d’informations, d’influences, de jeux d’intérêts personnels et professionnels objectifs et subjectifs, exprimés formellement ou de manière informelle, dans le cadre de perspectives stratégiques avérées ou probables.