MANAGEMENT FONCTIONNEL
Pilotage en mode Corporate management – Management par les processus – Management de référents spécialisés
ACCOMPAGNEMENT- MENTORING
Support à la personne sur place ou à distance et avis circonstanciés pour la maîtrise des risques et le management général d’une société dans son contexte éthique et environnement sociétal et de gouvernance.
Ces domaines de mission sont présentés à titre d’exemples
AUDIT EVIDENCE
Analyse, contrôle de risques opérationnels et de non conformité, due- diligence, constitution de fonds de dossiers probants
MANAGEMENT FONCTIONNEL
Leadership
Une cadre sénior, ancienne responsable contrôle interne et conformité bancaire ayant exercé au siège social, à l’aise en management transversal et à distance (corporate ou/et télétravail), y compris en contexte international ou en environnement multiculturel, pour fédérer et assurer la cohésion des travaux de correspondants ou de référents d’une activité de contrôle interne – conformité ou d’un autre domaine de conseil et de support.
Une personne à l’état d’esprit, aux valeurs et au savoir-faire, déterminant une personnalité et un profil professionnels ayant (selon résultat d’une étude désignée RIASEC) propension à réaliser des activités de recherche et d’analyse globales en relation avec d’autres spécialistes, dans un objectif de conceptualisation stratégique et d’organisation opérationnelle.
Monter en compétences
La personne transmet le savoir, le savoir-faire nécessaire et fait son retour-d’expérience auprès des Parties prenantes dans le périmètre de la mission qui lui est confiée.
Assurer la continuité de service et d’une fonction
En Management de transition, elle intervient en soutien au responsable contrôle interne et de conformité en l’absence prolongée de personnes de son équipe ou en renfort dans le cas d’une période exceptionnelle de travaux (projet de restructuration, mise en place d’une fonction, évolution du business modèle…), essentiellement lorsque le périmètre de la mission confiée est global. Elle remplace le responsable contrôle interne et conformité dans les structures disposant d’une fonction juridique, compliance et autres fonctions de support.
Se situer
La mission, en tant que Manager de transition, peut être de courte durée et ponctuelle afin qu’elle réalise un diagnostic objectif et vous apporte un autre regard sur l’organisation de votre contrôle interne et de conformité ou sur les opportunités d’évolution de votre business modèle. Elle réalise dans ce cadre une mission d’analyse globale en immersion.
Changer – Evoluer
Avec sa connaissance des processus et de diverses activités sectorielles du tertiaire, son retour d’expérience et son analyse impartiale, la Manager de transition met en exergue vos leviers d’évolution et de structuration interne.
Exemples de missions:
- Mise en place ou réorganisation de la Fonction Contrôle interne et de conformité et ses dispositifs/processus
- Conception et organisation d’un nouveau service de fonction de conseil ou de support
- Apport de méthodes et de retours d’expérience pour les besoins d’actions de sensibilisation, d’information ou de formation
- Développement de l’éthique contrôle interne et de conformité
ACCOMPAGNEMENT - MENTORING
PARTAGE DE SAVOIR/ MONTEE EN COMPETENCE EN CONTROLE INTERNE ET CONFORMITE – Contrôle des risques et due- diligence
Parce que le Contrôle interne prend tout son sens lorsqu’il est compris, intégré et maîtrisé par l’ensemble des personnes agissant dans la gouvernance ou intervenant en management général et stratégique, Advyane® a pour objectif de vous assister dans son déploiement et dans la fédération de ces personnes autour de la culture et des fondamentaux des processus et des compétences comportementales en contrôle interne et conformité.
- Management- assistance de proximité temporaire
- Accompagnement dans la compréhension, l’analyse de problématique et des solutions possibles.
- Sensibilisation et formation sur la base de situations rencontrées par des personnes en charge du contrôle interne et de la conformité ou ayant des objectifs de contrôle des risques et de due- diligence.
SUPPORT A DISTANCE
Parce que les personnes agissant dans la gouvernance et d’autres personnes intervenant en relation avec le management général dans toutes les dimensions stratégiques de l’entreprise, ont besoin de prendre de la distance, Advyane® se positionne en soutien pour l’analyse d’une problématique, pour la résolution d’une situation, pour la recherche de solutions ou pour apporter un avis circonstancié ou un autre regard sur un sujet précis lorsque vous en avez besoin.
L’intervention se fait principalement à distance en travaillant de manière formelle, par analyse de supports durables, d’information et d’indicateurs, de documentation divers qui sont remis par les Parties prenantes et par discussion instantanée (échanges par email, messagerie instantanée, téléphone, réunions en ligne, audio/visioconférence). La réalisation est de courte durée. Lorsque le sujet apparaît complexe et nécessite une analyse approfondie, un devis sera proposé pour une prestation de conseil.
Exemples d’accompagnement:
- Analyse et évaluation d’un risque
- Interprétation d’une cartographie des risques et des résultats de contrôles permanents
- Vérification générale de l’objectivité d’un avis préalable de la conformité d’un produit, service, d’une offre dans le cadre d’une étude transverse d’un projet.
- Identification globale des principales due- diligence dans les processus et activités d’affaires en relation avec une Partie prenante externe.
AUDIT EVIDENCE
L’identification objective et la compréhension des attentes et besoins latents, représentent un savoir-faire distinctif de la propriétaire de la marque inhérent à ses compétences comportementales et son savoir-faire en contrôle interne et conformité (modèle bancaire notamment) avec son sens de l’organisation en due- diligence des affaires et propension stratégique.
Parce qu’il est parfois nécessaire voire indispensable de soutenir des arguments ou conforter des orientations stratégiques et des décisions exécutives, réaliser une mission d’audit évidence consiste à:
- Analyser l’information de toute nature, formelle et informelle, en s’assurant de la sincérité de l’information (vérifier, corroborer, justifier).
- Comprendre les attentes et besoins exprimés formellement et latents, ainsi qu’identifier l’évidence qui ne se perçoit pas aisément spontanément.
- Contrôler la cohérence de l’information, la pertinence de l’ensemble des éléments collectés vis à vis de la culture et l’éthique de l’entreprise dans son environnement sociétal et de gouvernance et vis à vis de son organisation interne.
- Constituer un fonds de dossier probant qui corrobore ou non les orientations et décisions à prendre, qui objective l’analyse des éléments et qui apporte, avec l’éthique contrôle interne et conformité, l’assurance raisonnable quant aux due- diligences, à la cohérence et l’adéquation opérationnelle vis à vis du projet, de l’orientation stratégique ou de la décision.
